Handlungsfeld 1: Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten

• Unternehmenspolitik nach ethischen Grundsätzen
• Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtete Unternehmensführung
• Ableiten von Unternehmenszielen aus dem Unternehmensleitbild
• Festlegung von Maßstäben und Standards als strategische Elemente für ein integriertes Managementsystem
• Erkennen von Trends in der Unternehmensstrategie
• Anwendung von Marktforschung und Marktanalysen
• Compliance Managementsysteme
• Gestaltung des Personalmanagements
• Einbindung von Logistikstrategien in die Unternehmensstrategie

Handlungsfeld 2: Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten

• Kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten bei der Umsetzung von Strategien auf Auslandsmärkten
• Vorbereitung von strategischen Entscheidungen im Hinblick auf Rechtsform, Standort, Unternehmenszusammenschlüsse und -ausgründungen
• Sicherstellung von Finanzierung und Liquidität
• Gestaltung des Jahresabschlusses nach Steuerrecht und IFRS sowie Erstellung von Lageberichten
• Steuerrechtliche Regularien
• Auswertung von Ergebnissen des Controllings

Handlungsfeld 3: Nationale und internationale Leistungsprozesse organisieren

• Entwicklung von Marketingstrategien und -instrumenten für nationale/internationale Märkte
• Finanzierung und Finanzierungsinstrumente für internationale Geschäfte
• Organisation und Gestaltung von Leistungsprozessen für nationale und internationale Märkte
• Berücksichtigung und Umsetzung von technologischen Entwicklungen
• Qualitatives und quantitatives Personalmanagement/Personalführung
• Projektplanung und -management

Handlungsfeld 4: Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten

• Vorbereitung von Handlungsempfehlungen für strukturelle Entscheidungen
• Steuerung der strategischen Personalressourcen- und Nachfolgeplanung
• Ausrichtung der Unternehmensorganisation und -führung auf langfristige Steigerung des Unternehmenswerts
• Organisationsentwicklung

Handlungsfeld 5: Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen

• Implentierung und Weiterentwicklung von integrierten Managementsystemen
• Weiterentwicklung, Überwachung und Gestaltung des strategischen Controllings
• Ausrichtung der Informationssysteme an technologische Entwicklungen
• Weiterentwicklung, Überwachung und Gestaltung des Personalmanagements
• Wertemanagementsystem

Vorbereitung auf die Projektarbeit und das Fachgespräch

Zulassungsvoraussetzungen

Allgemeine Prüfungsinformationen

Wir möchten Sie darauf hinweisen, dass im Zuge der Anmeldung zum Praxisstudiengang keine Überprüfung der Zulassungsvoraussetzungen erfolgt. Diese werden ausschließlich über die IHK-Prüfungsstelle mit dem Antrag auf Zulassung überprüft. Bitte stellen Sie daher vor Beginn des Praxisstudienganges den Antrag beim zuständigem IHK-Prüfungskoordinator.